“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。 營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險...
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管理，不在于知，而在于行！ 以獎勵為重—— ●結果評估要到位 ●獎懲規則要清晰 ●激勵反饋要及時 “沒有激勵的員工是低效的，不會激勵的領導是致命的?！?在大多數人眼中，激勵與獎勵的區分并...
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在很多人心目中，領導力就是權力。當了領導，有了權力，就有了領導力。這其實是不準確的，“權力”不等于“領導力”。 舉個例子，一個普通的交通警察，制度也可以讓他擁有管理行人和車輛的權力...
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小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就...
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1、管理者計劃不明確。 生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。 2、管理者盲目追求產量。 管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了...
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